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以“强国企”为重要任务!这场专题调研给出新思路

发布日期:2021-03-16 20:49

315日,建邺区委书记,市河西管委会主任、党组书记李晖前往南京金鱼嘴基金街区,专题调研南京建邺高投资本管理有限公司、南京滨江融资担保有限公司,听取企业发展方向、2021年业务运营计划、内控管理方案等情况的汇报。

2019年,建邺率先启动园区“去行政化”改革。改革之初,按照“一个牵头园区、一个管理机构、一个国资平台、一个主导产业”的原则组建了高投集团,以问题为导向,以“去行政化”为目标,充分发挥国资平台杠杆作用。

去年以来,高投集团不断开拓新金融领域,先后参与紫金保险增资、宁证期货增资、开鑫金服股权收购,并积极探索小贷、保理、融资租赁公司设立或收购。旗下的高投资本获得中基协私募基金管理人资质,旗下滨江融资担保公司全面市场化运作,金控业务能力有效提升。高投集团整体负债率远低于市平均水平,主体信用评级已达AA+,在全省区县平台中居首位,企业运营能力不断增强。

李晖对高投资本、滨江担保公司实体化运作一年多来取得的各项工作成绩给予充分肯定。李晖表示,五年看三年、三年抓头年,开局之年非常关键。建邺要在创新“三强”实践中丰富路径,要以“强国企”为重要任务,就要充分发挥国企推动高质量发展的“加速器”“催化剂”作用,实现“保值增值、做大做强、运转高效”。

要以“勇争一流”的目标追求,善于寻标、对标、立标。要聚焦目标方向、重点任务和关键环节,以对标管理提升企业整体运营实效。园区去行政化改革已蹚入“深水区”,高新区管委会和高投集团要摆脱传统思维习惯的束缚,以“特殊合伙人”的伙伴关系,变单个的力量为稳定强大的众合能力,运用市场化手段,协同推进资源共用、利益共享、合作共赢,形成融合共赢的业务支持、资金支撑、信息对接体系。

要主动适应市场新变化、探索发展新思路,做好资本创新。风控是一个系统性工程,要对投资价值和投资风险科学评估、审慎把控,从横向上覆盖前、中、后台职能,从纵向上覆盖事前、事中、事后阶段,建立紧密贴合业务的多维度联网风险评估体系。

要加强交流协作,打造高水平专业团队。以体制创新为驱动力,以平台建关注基础载体,拓展人才发展空间和锻炼渠道,鼓励“换岗学习交流”,探索高新区管委会和高投集团之间轮岗交流机制,打造有竞争力和持久稳定的高水平专业团队。要借鉴国内投资基金管理公司的先进实践,探索金鱼嘴基金街区市场化转型升级。


信息来源:区委宣传部
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